دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية | دورة مؤكدة بالدوحة 2016


دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية


تاريخ الدورة |25/12/2016
مدة الدورة |5 ايام
مكان الانعقاد |الدوحة 

للتسجيل للدورة يرجى التواصل على :

منسقة التدريب : سالى الشبكى
هاتف – فايبر – واتس أب 00201007407677:
البريد الإلكترونيs.mohamed@metcegy.com :

دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية
2016

دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية

الهدف العام من الدورة التدريبية
  • تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
  • تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري.
  • توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال
  • دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.
  • اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل.
  • تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
  • تدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية.
المحاور:
مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:
  • ما هي صفات القائد المتميز؟.
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
  • مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
  • ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
  • العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها.
  • من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار
الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:
  • معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة.
  • ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
  • وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة.
  • صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق.
  • مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين.
  • كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟
المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:
  • التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها.
  • اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين.
  • التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
  • مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.
المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:
  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
  • التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
الأسرار الفعلية للقادة المتميزين:
  • كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين.
  • مهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين.
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.
  • تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
  • التعرف على الفرق بين المفكر و القائد المفكر.
  • تطبيق الإبتكار في تحليل الأفكار و تحويلها إلى خطط عمل
  • مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.
القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:
  • مفهوم فريق العمل
  • الأنماط المختلفة لفرق العمل
  • قواعد السلوك الناجح لفريق العمل
  • إدارة الخلافات داخل فرق العمل
  • السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل
  • أسباب نجاح أو فشل فرق العمل
التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل:
  • تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي.
  • التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال.
  • إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة).
  • أسباب نجاح أو فشل فرق العمل.
التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:
  • أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي
  • كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا؟
  • رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي.
  • المشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا.
  • الخيارات الاستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الاستراتيجي
  • المبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير
  • إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة.
  • تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجراءية.
مهارات الإقناع المتواكب:
  • الصياغات اللغوية الإحترافية لإلقاء الأومر.
  • فن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء.
  • المتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق.
  • تحفيز فريق عالي الأداء بإستخدام سيكولوجيا الإقناع
  • فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل
  • مهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟
فنيات التألق الذاتي:
  • بناء قدرات غير محدودة.
  • الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي
  • تطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ.
  • تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد.
  • متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة.
  • اقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها.

Previous
Next Post »