دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية
تاريخ الدورة |25/12/2016
مدة الدورة |5 ايام
مكان الانعقاد |الدوحة
للتسجيل للدورة يرجى التواصل على :
منسقة التدريب : سالى الشبكى
هاتف – فايبر – واتس أب 00201007407677:
البريد الإلكترونيs.mohamed@metcegy.com :
 |
دورة القيادة المتقدمة للعمل الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية
2016
|
دورة القيادة المتقدمة للعمل
الجماعي وادارة الابداع والخطط الابتكارية
الهدف العام من الدورة التدريبية
- تكوين شخصيات قيادية متميزة
تتصف بروح العمل الجماعي.
- تأهيل الشخصيات القيادية
لإحتراف التفكير الإبتكاري.
- توظيف القيادات الفطرية
وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال
- دراسة علمية وعملية للمهارات
القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.
- اكتساب مهارات الثقة بالنفس
والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل.
- تأهيل المشاركين لفعاليات
القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
- تدريب المشاركين على
المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية.
المحاور:
مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:
- ما هي صفات القائد المتميز؟.
- العلاقة بين الإدارة
والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
- مفاهيم القياس المتاحة بين
الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
- ما هي معايير الأداء الذاتي
المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
- العقبات الشخصية التي تواجه
القادة وكيفية التخلص منها.
- من صفات القادة القدرة على
التلاعب بالعقول والأفكار
الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:
- معايير التخصص الوظيفي
والقيادي الناجح للقادة.
- ماذا تفعل عندما لا تكون
مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
- وسائل وآليات نجاح القادة مع
ذوي الطباع الصعبة.
- صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها
في التفوق.
- مهارات القيادة في السيطرة
على عقول الأخرين.
- كيف تحدد نمطك الشخصي في
القيادة؟
المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:
- التعرف على المهارات العقلية
للقيادة واتقانها.
- اتقان المهارات الجسدية
الخاصة بالقادة الإحترافيين.
- التخصص العميق في دراسة
الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
- مقارنة أنواع التفكير العامة
بطبيعة التفكير الإبداعي.
المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:
- التعرف على مهارات التفكير
الإداري واتقانها.
- التدرب على مفهوم القدرة على
اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
الأسرار الفعلية للقادة المتميزين:
- كيفية تقييم الحقائق واختيار
المساعدين.
- مهارات الإجراءات الوظيفية
والتعرف على طبائع الموظفين.
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط
إجرائية للموظفين.
- تطبيق أساليب فعالة في تبني
الفكر الإيجابي و المبتكر.
- التعرف على الفرق بين المفكر
و القائد المفكر.
- تطبيق الإبتكار في تحليل
الأفكار و تحويلها إلى خطط عمل
- مهارات الحس الإبداعي
وانعكاسها على القيادة الناجحة.
القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:
- مفهوم فريق العمل
- الأنماط المختلفة لفرق العمل
- قواعد السلوك الناجح لفريق
العمل
- إدارة الخلافات داخل فرق
العمل
- السلوكيات الإيجابية
والسلبية لفرق العمل
- أسباب نجاح أو فشل فرق العمل
التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل:
- تحقيق مستويات متميزة من
الأداء الجماعي.
- التعرف على كيفية بناء فريق
عمل متكامل و فعال.
- إدارة فرق العمل (إدارة
الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة).
- أسباب نجاح أو فشل فرق
العمل.
التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:
- أدوار الأداء الاستراتيجي
ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي
- كيف يتحول المدير إلى عضو
بفريق الإدارة العليا؟
- رؤية أعمق في منهجية القادة
لتطوير مستقبلهم الوظيفي.
- المشاركة العملية في وضع
وتخطيط سياسات الشركة العليا.
- الخيارات الاستراتيجية وطرق
وطاقات التفكير الاستراتيجي
- المبادئ المرشدة لأداء
القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير
- إعادة رسم خرائط إدارة
التغيير الإستراتيجي للمؤسسة.
- تدريب فريق العمل على الإحلال
والتجديد من العمليات الإجراءية.
مهارات الإقناع المتواكب:
- الصياغات اللغوية الإحترافية
لإلقاء الأومر.
- فن إلقاء الأسئلة وفعالية
التأثير على الأداء.
- المتابعة المتخصصة لأفراد
الفريق باستخدام نظريات التفوق.
- تحفيز فريق عالي الأداء
بإستخدام سيكولوجيا الإقناع
- فن حل الصراعات والنزاعات
والخلافات في مكان العمل
- مهارات وأساليب عمليات إلقاء
الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟
فنيات التألق الذاتي:
- بناء قدرات غير محدودة.
- الطريق إلى القمة ونجومية
الأداء الوظيفي
- تطوير المهارات الذهنية
للقائد الفذ.
- تطوير المهارات العملية
والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد.
- متابعة عملية لفنيات إدارة
الحوارات العامة.
- اقتناص الفرص وأساليب الحصول
عليها.